為有效解決農(nóng)村小水利工程經(jīng)營管理中存在的產(chǎn)權(quán)界定不清、管護(hù)主體缺位、管護(hù)資金不足、管護(hù)責(zé)任不落實(shí)等問題，涪陵區(qū)采取有效措施，逐一對(duì)癥下藥，順利完成農(nóng)村水利集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資和量化確權(quán)試點(diǎn)工作。

按照“誰投資誰所有，誰受益誰負(fù)責(zé)”的原則，明晰工程產(chǎn)權(quán)，明確工程管護(hù)主體及責(zé)任，頒發(fā)小型水利工程產(chǎn)權(quán)證書2萬余本。工程管護(hù)經(jīng)費(fèi)由工程產(chǎn)權(quán)所有者負(fù)責(zé)籌集，上一年度區(qū)財(cái)政預(yù)算撥付小型水利工程運(yùn)行管護(hù)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)700萬元。針對(duì)不同類型工程特點(diǎn)，采取分級(jí)管理、自主管理、片區(qū)管理、以大帶小、委托管理、承包、租賃、拍賣、股份合作等創(chuàng)新工程管理模式。

目前，蒿枝壩村和白果村2個(gè)試點(diǎn)村完成了對(duì)35處農(nóng)村水利集體資產(chǎn)的量化確權(quán)工作，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民“資產(chǎn)變股權(quán)，社員當(dāng)股東”的農(nóng)村集體所有制的有效實(shí)現(xiàn)形式，完善了集體經(jīng)濟(jì)的分配方式。 滕峰