習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治、思想、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。十九大黨章明確國有企業(yè)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的核心職能，其關(guān)鍵在于牽住“責(zé)任制”牛鼻子，將中央要求、法規(guī)規(guī)定與黨建實(shí)踐深度融合，推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、把方向：筑牢政治根基，引領(lǐng)發(fā)展航向 

1. 把思想方向：堅(jiān)持與黨中央保持高度一致，通過思想教育與宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化全員政治意識(shí)，確保國有企業(yè)始終做政治上的“明白人”。  

2. 把政策方向：貫徹中央方針政策，細(xì)化落實(shí)部委部署和上級(jí)黨組織要求，確保改革、創(chuàng)新、監(jiān)管等政策精準(zhǔn)落地，形成上下貫通的執(zhí)行體系。  

3. 把行動(dòng)方向：聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，在政策框架和行業(yè)規(guī)律內(nèi)把控執(zhí)行路徑，及時(shí)糾偏定向，確保行動(dòng)始終服務(wù)于全局發(fā)展和結(jié)果落地。

二、管大局：統(tǒng)籌長遠(yuǎn)全局，破解關(guān)鍵矛盾  

1. 管長遠(yuǎn)利益：著眼未來五到十年發(fā)展，平衡短期與長期利益矛盾，重點(diǎn)投入基礎(chǔ)設(shè)施、核心能力建設(shè)，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。  

2. 管全局利益：強(qiáng)化國有企業(yè)政治責(zé)任與社會(huì)擔(dān)當(dāng)。如重慶國有電廠在煤價(jià)倒掛困境中全力保供，犧牲局部利益保障民生用電，彰顯服務(wù)大局的使命。  

3. 管主要矛盾：動(dòng)態(tài)識(shí)別發(fā)展中的關(guān)鍵問題（如供需失衡、制度滯后等），集中資源攻堅(jiān)突破，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體提升。

三、保落實(shí)：構(gòu)建責(zé)任體系，確保執(zhí)行效能 

1. 明確責(zé)任層級(jí)：建立“層層壓實(shí)、逐級(jí)傳導(dǎo)”的責(zé)任鏈條，明確各層級(jí)管理人員的“責(zé)任田”，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。  

2. 樹牢責(zé)任意識(shí)：堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同考核，將依法合規(guī)、程序規(guī)范貫穿工作全流程，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。  

3. 完善責(zé)任機(jī)制 ：推行清單化管理，細(xì)化政治建設(shè)、組織生活等任務(wù)指標(biāo)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)責(zé)任由“虛”轉(zhuǎn)“實(shí)”，確保人人知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。

國有企業(yè)黨建的“九字方針”，本質(zhì)是以責(zé)任制為核心，將方向引領(lǐng)、大局統(tǒng)籌與落實(shí)保障統(tǒng)一于高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐中。唯有以責(zé)任壓實(shí)推動(dòng)行動(dòng)落地，方能實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營的深度融合，為國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大注入持久動(dòng)力。

（黃松）