“3號罐攪拌器油封損壞，有點漏油，必須馬上檢修油封。”日前，涪陵頁巖氣公司鉆井工程項目部高級主管宋爭在井場上發(fā)現(xiàn)了問題，立即喊來現(xiàn)場負責人確認，并提出整改要求。

這是涪陵頁巖氣公司開展安全“網格化”管理的一個縮影。

涪陵頁巖氣田施工區(qū)域廣，每天有數(shù)十個施工項目，星羅棋布地分布在重慶大山深處，安全環(huán)保風險高，基礎管理難度大。

今年以來，涪陵頁巖氣公司以“安全管理強化年”行動為依托，強化安全“網格化”管理，實行全覆蓋、全天候安全督查和隱患排查，全力整理各類“低老壞”問題，確保氣田安全平穩(wěn)運行。

設立安全“網格員”

責任明晰管好問題

日前，平橋2井測試求產成功，該井地層中含有硫化氫，安全環(huán)保風險大，公司采氣工程項目管理部主任、安全“網格員”王周杰老往井場上跑，查隱患、排風險，確保該井安全測試。

“我們按照管理層級，設立公司部門領導級、公司管理干部級、各承包單位級、各井站級這四級安全‘網格員’，相當于加密了網絡，縮小了‘網孔’。”公司安全環(huán)保管理部主任李強介紹。

公司出臺《實施安全網格化管理指導意見》《基礎管理風險管控考核細則》，明確各級“網格員”的工作職責、管理內容、管理要求，大家像下棋一樣，步步為營，對管轄范圍的施工作業(yè)、設備設施實施動態(tài)管理，特別是針對“低老壞”問題，構建“全覆蓋、無盲區(qū)”的管理網絡，做到邊界清晰、管轄權屬明確。

“生產現(xiàn)場‘低老壞’問題多，隱患像地鼠，時時冒頭，剛打下這一頭，那一頭又冒出來。”李強說，“假如沒有統(tǒng)一的管理標準和規(guī)范，今天管這個，明天管那個，就算有三頭六臂也顧不過來。”

為此，公司明確了15項“低老壞”問題清單，下發(fā)《關于對安全環(huán)保“低老壞”問題從嚴問責的通知》，明確了“低老壞”問題及問責對象，為所有安全“網格員”壓擔子，管好自己的“責任田”。

基建設備管理部“網格員”理順業(yè)務流程，做實分級決策、分段負責、責任到人，使設備管理工作流程化、表單化，解決了“誰來做、怎么做”問題。“比如，針對設備故障，我們明確屬地單位和責任人，壓縮機故障找三機分公司，儀器儀表故障找采服中心，電力線路、通信設備找水電廠分公司……做到責任清晰，及時溝通、協(xié)調。”該部門主管楊長華說。

目前，氣田280多名安全“網格員”已走馬上任。“既然劃好了責任田，我必須守好，一點也馬虎不得。”安全“網格員”們說。

“坐診”＋“巡診”

及時發(fā)現(xiàn)隱患

4月30日一大早，公司鉆井工程項目部主任代永波登錄石油工程智能管控平臺，發(fā)現(xiàn)一口氣井深夜鉆進時全烴值偏高，有溢流風險，立即打電話詢問情況，并告知員工防范要領。

“涪陵頁巖氣田生產現(xiàn)場方圓幾百公里，每天有十余口井在鉆井作業(yè)，靠管理人員去現(xiàn)場巡查是忙不過來的，通過網上‘坐診’巡視，可及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。”代永波說。

借助“井場視頻”模塊，公司各安全“網格員”像電視劇里的“天眼部隊”一樣，可隨時調取視頻監(jiān)控，查看現(xiàn)場施工過程，排查安全環(huán)保隱患。

在借助網絡的同時，公司“網格員”們采取“四不兩直”、每周例檢、開工驗收、專項檢查、駐站檢查等方式，加大安全環(huán)保巡視力度，特別是針對“低老壞”問題，列好風險管控、隱患治理等問題清單，一項項對照清單仔細檢查。

試氣工程項目部“網格員”張正道在一個壓裂施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，管匯區(qū)的分流管匯未使用的閥門的堵頭缺失較多，這會導致一些灰塵、砂土等雜質進入管匯，影響壓裂施工，立即要求現(xiàn)場員工整改。

在焦頁5-1HF井重復壓裂、興頁L001HF井試氣等重點施工現(xiàn)場，公司領導級“網格員”到現(xiàn)場組織安全和技術措施討論，檢查員工操作規(guī)范，排除隱患和難題，確保了重點施工順利完成。

今年以來，各級安全“網格員”深耕氣田，累計查出安全環(huán)保隱患139個，為氣田安全生產護航。

開展銷項式閉環(huán)整改

仔細清除隱患

“溯源分析表傳來了，一共有5個問題，不僅有整改時間、內容、整改后的照片，還有整改人的手寫簽名，有圖有真像，真正做到了銷項式閉環(huán)整改。”4月28日，收到前線傳來的“低老壞”問題清單表，鉆井工程項目部安全“網格員”楊貝一邊核對一邊說。

“低老壞”問題經常是“按下葫蘆浮起瓢”，如何不讓這些問題“兜圈子”、反復出現(xiàn)呢？

涪陵頁巖氣公司對各類“低老壞”問題處理實行銷項式整改，不僅在現(xiàn)場向被檢查單位下發(fā)《“低老壞”問題清單》，同時將《問題清單》發(fā)在石化通群里，讓“低老壞”問題曝光，讓不安全行為人和責任單位“臉紅心跳”，加快整改進度。

李強說：“整改完成后，各單位要傳給我們‘低老壞’問題溯源分析表，同時我們還要去現(xiàn)場復查驗證，堅決做到整改不過關不撒手，整改不合格不銷號。”

為了更好地清除隱患，安全“網格員”還認真當好問題處理“諸葛”，他們利用自己的專業(yè)知識，向各施工單位提出各類防范建議，從根上拔掉“低老壞”問題。

鉆井工程項目部針對“班前會未分析安全風險、確定管控措施”這個常發(fā)“低老壞”問題，研究提出了“利用視頻系統(tǒng)拍攝班前會，實現(xiàn)有聲視頻錄像，保存期至少1個月”的建議，為班前會開“直播”，從源頭上堵塞管理漏洞。

采氣工程管理部針對集氣站污水轉運泵因受鄰井鉆井影響、電壓不足時常停機的問題，建議加裝發(fā)電機，提高污水轉運效率，消除集氣站停井風險。

今年以來，公司累計提出整改建議130多個，助力各類問題銷項式整改。

戴瑩  胡雪瑩 記者 喻文萱

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